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澳门美高梅手机网站奥马行动的发展回顾

作者: | 发布日期:2019-10-10| 浏览次数:

行动学习法主要用于企业培训,1998年由欧洲传入中国,2003年起在华润集团、中粮集团等大型央企得到广泛应用,随即在企事业单位遍地开花。2011年,刘俊勇教授创造性的将行动学习法引入会计硕士教育,奥马行动由此诞生。

 

奥马行动源于英文缩写

 

所谓奥马行动即是管理会计行动学习实践活动(Action Learning Management Accounting ? ALMA,简称奥马行动)”,是澳门美高梅手机网站研究生结合中国本土优秀企业实践案例利用行动学习的方式,自主研究开发面向中国企业的管理会计最佳实践案例,传播国际最新管理会计理论和中国本土最佳管理实践经验。该活动旨在全面提高研究生的综合素质,同时有效帮助企业解决现实问题。

 

奥马行动评审会现场

 

回顾9年奥马行动的发展历程,可大致分为三个阶段。

2011年至2012年为初创期。在刘俊勇教授的组织下,研究生自发组队以活动的形式参加奥马行动,深入企业实地调研、访谈,虽没有成功的经验可效仿,但研究生们却在实际的行动中品味到了“做中学”的深刻内涵。语言表达能力、交流沟通能力、组织协调能力、调研访谈能力、报告撰写能力等诸多能力都在实际行动中得到了迅速的锻炼。

 

奥马行动师生团队深入企事业单位调研访谈

 

奥马行动师生团队深入企事业单位调研访谈

 

2012年初,刘俊勇教授联合嘉德国际创始人郝聚民博士共同开发了研究生入学第一课,行动学习之学会学习。课程历时两天,从思维到理念,从工具到方法,学生们在实际的体验中突破了思维,重塑了理念,运用了工具,掌握了方法。有了行动学习之学会学习新生入学第一课的铺垫,奥马行动的开展有了理论基础及应用工具。

 

刘俊勇教授为研究生讲授入学第一课 行动学习之学会学习

 

2013年至2015年可谓探索转型期。为调动研究生们的参与热情,2013年起,奥马行动被写入会计硕士培养方案,确定为选修课,参与奥马行动即可获得1个学分。同时,学院委派专人负责入学第一课行动学习之学会学习的讲授并负责奥马行动的组织、推进与落地,2014起年奥马行动的选题来源发生了重要转变,选题一改由学院预设管理会计问题而变为由澳门娱乐美高梅网址研究生客座导师结合各自企业实际提出的实务研究选题。选题来源的转变,使奥马行动更加关注企业实际困惑,奥马行动的现实意义进一步凸显。

 

 奥马行动采用世界咖啡形式进行访谈

 

奥马行动采用开放空间的形式进行交流

 

2016年至2019年可谓成熟稳定期。2016年学院重新修订了会计硕士及审计硕士培养方案,将奥马行动确定为实践必修课计3学分,同时组建由研究生办公室专职行政人员构成的行动学习之学会学习入学第一课授课团队。由行政团队主导为研究生讲授入学第一课,在全国实属首创,是大胆的尝试,是对传统固化心智模式的挑战,这一创举与挑战也恰恰体现了行动学习的精神实质,在做中学,在实践中突固化的心智模式。在学员的授课评价统计中,行动学习之学会学习的评价排在整个培养方案课程体系中的前列。2017年,学院专门成立了行动学习办公室,负责行动学习人才培养的全流程管理,如此便从制度与政策层面为奥马行动的进一步发展夯实了基础。同年底,学院举办全国MPAcc行动学习项目教学与管理研讨会,对于学院的行动学习人才培养体系,与会兄弟院校参会人员赞叹不已,对奥马行动更是赞赏有加。

 

学生汇报

 

专家点评

 

学生汇报

 

 专家点评

 

2018至2019年,由于有七年的探索与尝试,有政策的起草,有制度的突破,有心智模式的转变,依托澳门娱乐美高梅网址庞大的客座导师资源,奥马行动进入良性循环。学生们在奥马行动中的获得感(诸多能力的锻炼与提升)大幅度增强,教师对奥马行动的指导作用进一步凸显,奥马行动成果的质量进一步提高,实务专家及校内教授对于奥马行动的评价越来越高,奥马行动在整个学校及相关兄弟院校中的影响进一步扩大。

 

奥马行动专题报告评审会合影

 

奥马行动专题报告评审会会场

 

截止2019年9月,共计完成专题实务研究报告132篇,历年的研究选题如下:

2011年的五个专题是:(1)成本管理;(2)财务共享服务中心;(3)风险管理;(4)供应链管理;(5)标杆管理。

2012年的五个专题是:(1)战略预算管理;(2)战略成本管理;(3)战略绩效管理;(4)共享服务中心;(5)财务报告分析。

2013年的五个专题是:(1)全面预算管理;(2)本量利分析;(3)共享服务中心;(4)作业成本法;(5)投融资管理与实务。

2014年的选题来源发生了重要转变,16个选题皆由校外客座导师提出,分别是:

(1)XBRL-GL在管理会计中的应用研究;

(2)应收账款管理研究;

(3)全面预算管理研究;

(4)财务共享服务中心研究;

(5)成本领先战略研究;

(6)互联网金融的风险管理研究;

(7)基于EVA的企业业绩体系研究;

(8)基于信息化的连锁教育行业集团管控问题研究;

(9)基于银行作业成本法研究;

(10)交织混合战略研究;

(11)企业内部控制体系研究;

(12)汽车4S店盈利模式研究;

(13)医疗机构精细化成本管理研究;

(14)银行财务精细化研究;

(15)并购重组与投融资管理研究;

(16)地铁公司成本管理问题研究。

2015年的选题依旧由校外客座导师提出,分别是:

(1)DT公司战略绩效管理研究;

(2)标准成本管理在炼化企业的应用研究;

(3)大型建筑企业集团管理会计体系构建研究;

(4)非标资产估值问题研究;

(5)基于价值链的自主品牌汽车成本管控研究;

(6)中国兵器装备集团公司平衡计分卡应用研究。

2016年的选题继续由校外客座导师提出,分别是:

(1)产业投资基金的风险管理研究

(2)地铁建设成本研究

(3)管理会计在集团公司内部控制中的作用研究

(4)轨道交通运营服务行业全面预算管理研究

(5)国有企业资本经营的管理会计评价研究

(6)煤炭地质勘探成本管理研究

(7)平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用研究。

2017年共确定了21个选题,分别是:

(1)大数据应用平台建设及外部审计应对

(2)基于管理会计视角下的企业价值链管理

(3)建筑行业推行全面预算管理研究

(4)新时期公立医院采购机制与成本控制研究

(5)绩效考核指标选择研究——基于EVA和EBITDA的优缺点分析

(6)房地产企业战略转型中平衡记分卡的应用

(7)互联网金融风险及应对

(8)我国行政单位财务管理模式研究——基于B国税局的案例

(9)国有投资控股集团的管控模式探究

(10)信息化背景下的公立医院精细化管理研究——以北京东直门医院为例

(11)PPP项目预算管理及业绩评价研究

(12)华科内控风险分析

(13)国内会计师事务所的内部控制与风险管理研究——以X会计师事务所为例

(14)大数据背景下信息技术类公司商业模式探索

(15)中海油战略成本管理研究

(16)财务会计转型管理会计的路径研究

(17)跨国企业集团风险管理应对措施——基于汇率风险视角

(18)以增加价值为导向的内部审计体系应用研究 ——基于T公司的案例

(19)财务公司资金集中管理模式与创新

(20)河南省肿瘤医院平衡计分卡项目

(21)ERP系统构建及其评价指标体研究

2018年共确定了38个选题,分别是:

(1)EVA和RAROC在绩效考核中的应用——基于东方资管公司的研究

(2) EVA在中建材集团的应用

(3) OMC管理理念在公立医院的探索与应用

(4) P2P网贷平台信用风险及应对建议-以银湖网为例

(5) PPP模式下建筑类企业融资渠道分析——以中国铁建为例

(6) PPP项目风险管理研究——以JR公司为例

(7)并购交易、产权性质与资产评估方法偏好

(8)金融控股集团协同模式及其应用研究—以中国东方资产管理公司为例

(9)电商企业刷单行为及其影响研究——以A电商公司为例

(10)房地产企业目标成本管理研究——以G房地产公司为例

(11)建立具有板块特色的经营业绩分析及绩效评价体系——基于中国工艺集团的案例研究

(12)管理会计中业务和财务融合面临的挑战——以北京住总房地产开发有限责任公司为例

(13)国有资本运营公司构建风险预警体系研究

(14)华润集团5C价值型财务管理体系调研

(15)华夏幸福财务共享服务中心发展思索

(16)混改后国有企业绩效管理体系优化与完善——以中国联通广东分公司为例

(17)基于A投资集团公司的绩效评价体系研究

(18)基于管理会计框架下的管理审计模型研究

(19)集团职能战略下的财务风险预警研究——基于北化集团的实践

(20)公立医院全面预算管理研究——以Z医院为例

(21)教育部考试中心预算绩效评价指标构建

(22)大数据背景下软件企业的全面预算管理研究——基于大贲科技的案例

(23)经济责任审计评价体系设计

(24)跨国并购溢价对会计利润影响研究

(25)企业多元化经营与绩效关系研究——以雅戈尔为例

(26) 企业经营活动分析报告

(27)企业内部环境审计实施内容推进研究

(28)企业投资效益评价研究——以X集团为例

(29)企业资本管理评价

(30)全面预算管理在公立医院的探索和应用研究

(31)四大AMC广义管理会计建设——以长城资产管理公司为例

(32)新时代新规定下国有控股企业内部审计思维、职能与方法的变革与创新——以某大型国有企业Z公司为例

(33)信息技术的发展对管理会计的影响

(34)业财融合——民营企业财务业务一体化趋势研究

(35)云财务共享模式下管理会计体系建设研究

(36)战略导向型精细化全面预算管理转型报告——以中国汽车技术研究中心为例

(37)中国中铁税务共享体系建设——基于REA理论框架的研究

(38)行政事业单位内部控制风险监督指标体系研究——以Z科学技术协会为例

2019年共确定了29个选题,分别是:

(1)互联网+背景下快消行业轻体领域发展之困研究

(2)医院科研经费智慧化管控模式研究

(3)混合所有制改革下的预算管理

(4)DRG支付下我国公立医院成本管理研究

(5)如何规范三级公立医院科研经费管理

(6)基于政府会计制度背景的公立医院全面预算体系设计与管理研究

(7)多业态集团化企业财务共享体系建设的风险与控制

(8)全面预算管理体系研究

(9)新周期房地产企业转型升级

(10)新兴技术在银行业财务实践中的应用研究

(11)推进全面预算管理,助力医院健康发展

(12)战略成本管理在新零售领域的应用研究

(13)关于商誉价值计量会计准则合理性的研究

(14)中海油集团财务信息系统的建设与优化及其对管理决策体系的支撑

(15)中关村发展集团财务信息化建设研究

(16)航空公司提直降代问题的思考与优化措施

(17)华夏幸福财务共享中心质量管理研究

(18)基于商业智能的平衡计分卡在 AI 大数据企业的应用研究

(19)集团企业经营资本管理模式探析

(20)全面预算管理在影视传媒企业中的应用研究

(21)电力设备制造企业成本控制研究及价值链视角解决方案

(22)商业银行并购贷款风险管理研究

(23)我国商业银行信息化环境下绩效管理研究

(24)“一带一路”背景下国企境外投资的绩效评价体系研究

(25)新兴宾馆的战略成本管理研究

(26)新时期国有资本管理的特征及其评价研究

(27)行政事业单位内部控制体系完善研究

(28)市场化债转股项目运作分析

(29)平衡计分卡下 KPI 及 OKR 管理体系组合应用研究